Az új munkaerő megtalálásának és betanításának költsége jelentősen változhat a cég méretétől, iparágától, a pozíció jellegétől és a kiválasztási folyamat módjától függően.
Azonban általánosságban elmondható, hogy az új munkaerő megtalálásához és toborzásához kapcsolódó költségek magukba foglalják a hirdetési költségeket, az állásinterjúk megszervezését és lebonyolítását, a jelöltekkel folytatott kommunikáció költségeit és a jelöltek háttér ellenőrzésének költségeit. Ezek a költségek általában az összesített költségek 10-20%-át teszik ki.
A betanítási költségek magukba foglalhatják az oktatási anyagok előállítását, a mentorok és trénerek bérezését, valamint az új munkavállalók számára biztosított eszközök és adminisztratív költségek. Az ilyen költségek általában az új munkavállaló fizetésének 25-30%-át teszik ki. Ez így akár milliós tétel is lehet.
Az új munkaerő megtalálásának és betanításának pontos költsége nagymértékben változhat, de általában jelentős beruházást igényelnek a cégektől.
Ezért sem mindegy, hogy a munkavállaló, akit felvettek egy pozícióra mennyire motivált és mennyi ideig marad a cégnél. És persze másképp motiválható az X generáció és a Z generáció, de az idősebb munkavállalók is.
Egy dologban azonban biztosak lehetünk, céljaik és vágyaik mindenkinek vannak, generációtól, nemtől függetlenül és ezek lehetnek azok a belső ösztönzők, amik segítenek, hogy a munkavállalók elkötelezettek legyenek és megtalálják számításaikat.
Bármit csinál a vezetőség, hiába adnak az alkalmazottaknak masszőrt, ingyen gyümölcsöt, kávét, sportkártyát, csinálhatnak bármit a munkavállalóval, ha neki nincs belülről jövő motivációja, tervei, célja, pénzügyi tudatossága pénzügyileg tervezhető célok elérésére, akkor a vágyai csak frusztrálttá teszik és kiégetik belülről. Ezen egy sportbérlet vagy egy masszőr sem segít sajnos.
A pénzügyi tudatosságot azonban – bármilyen korban- egy jó mentorral fel lehet építeni, és a célokat elérhetőbbé tenni tudatos pénzügyi tervezéssel.
Ez pedig már az én feladatom.